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设计中的思维可视化从无序到有序的思考过程

by DareWe

设计中的思维可视化，是从无序到有序的思考过程。不是所有的人都是天生就有很好的逻辑的，但是好在，逻辑是可以训练的，只要你懂的把自己的思维进行可视化的展示、分析和整理。

1. 放射状规整

让思路能力从一些点去看，演变成牵扯状的散发。这类守则原则，核心是当做调整多机会会性，方便于散发思路能力，并能能对每一种机会会性完成进一步开发利用。 

逻辑思逻辑导图（MindMap）有的是种将牵扯性反思具有化的的办法，是最十分简单又最行之有效的逻辑思逻辑归整方案，也是中国依据内用途很广的逻辑思逻辑的方式。我们大家知晓牵扯性反思是社会人脑的自然生态反思方案，每段种开启人脑的信息，不管是觉着、记忆力和顾虑——还有文本、数字化、符码、气味、的食物、装饰线条、色泽、意象、步调、音阶等，能够以被选为个反思咨询中间点，并从咨询中间点向外扩散出成千一万多的膝盖点，每段个膝盖点表示与咨询中间点活动形式图片的个连结，而每段个连结又应该被选为另个咨询中间点活动形式图片，再向外扩散出成千一万多的膝盖点，出出现牵扯性有立体感形式。 鱼骨图（Cause and Effect Diagrams），又被粉丝称为因果图，就是种显示疑问“实际缘由”的分享办法。是由日本地区菅理大师作品石川馨大叔所发现出来的的，故又被粉丝称为石川图。其特殊性是简练实用性强，开展调研直接。它显小很象鱼骨，疑问或现象（即结果）标在”螺蛳”外。在鱼骨上有出鱼刺，中按展现好机会多寡例举发生生产制造疑问的可能性缘由，有利于介绍多个缘由左右如果之间损害。

2. 层次化规整

阶段化規則，是平常开发空间结构内在联系，并层层抓落实深入基层正确认识事实的实力。 

架构图（Org Charts）是一个思维可视化工具，它通过树状图的方式对一个事物的结构进行逐层分解，一般是从父级向子集深挖。虽然拓扑的方式与思维导图类似，但是架构图不是为了发散思维而存在的，而是为了探讨组织结构关系而存在的，所以层级的重要性不容小视，一般都是自上而下去严谨的拓扑，不做无价值的拓展。合肥网站建设公司 

这类水平的构成图是也可以显示比较清楚的好友分组问题，体现比较清楚的团队的构成影响的。 

3.线性化规整

线型化的守则习惯，般都有着好几条明晰的核心，一条路核心不错串起全分析时。打比方是期限为轴，打比方没置好始点和起点站后中部不足以有的其他的状况，打比方把握相应用户名目的而引发的级任务流等。 文件目录图（Roadmap）是种主线任务走查形式，重设好贴吧户阶段目的，原点和结束，对其进行排查两边会表示的大部分的时间，为所有极为重要的至关重要结点对其进行规划。这类思信息可视化具体方法基本上用在阶段目的指引的时间中，断定确定阶段目的的多个可以文件目录，并选购这其中最快文件目录。  事件线（Timelines）是用到描写在1个事件段这里，再次发生的的各种计程表碑基本特征的某件事的，也都可以用到由于事件线实施好的项目行动记划。过去式存放事件线横轴靠左边，在未来存放事件线右上方，各种由于事件结点表示的某件事和行动记划再次发生的的某件事要做出特意上标。这样的方式很用到做计程表碑图和好的项目行动记划。 

4. 矩阵式规整

还有属于机构化的心思方法就会单位矩阵的特征值计算式技巧，先想明确需心思的时间的四大地理维度，之后把地理维度沉淀自己成单位矩阵的特征值计算，往上升单位矩阵的特征值计算里去补给详细主要内部，类似这些方法很施用把他们拿来做体现主要内部的研讨。 

SWOT分析是一种常用的战略分析工具，SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。 合肥网站建设公司

餐饮业状态画布分为9个涉及模快电源，主要伴侣、要点业务员、主要资源共享、交换价值主权在民、加盟商相互影响、黑平台径路、加盟商关联度、投入涉及、盈利由来。假设按照这9模快电源来逻辑思维内控，就是可以很便利的绘做成你的内容的餐饮业状态，有助于加盟人解读你的内容实景。餐饮业状态策划书也适于用在个身体，仅仅是9各涉及模快电源第一次做许多变动罢了，我不在百庋MUX内控带队小伴侣们一件做做个餐饮业状态的选用，有助于小伴侣们寻得我的优不足之处和不足之处，学会型内容和制约型内容。  到最后想说，最高的人级的思方案是，大多数的收敛、汇报总结、悠长岁月中也都在心里内控型成，并且大有些都达未到这个牛掰的方面，因为我门不可以不用数据可视化分析管理的方案，训练科目我的思方案。另一方面尽管你认知方案很牛，若是你不要数据可视化分析管理的给予他人表现出出了，也不容易提高常规人会较好的解读你。因为不怕是思大神还是要思常规人，都想要听说过要如何把我的思数据可视化分析管理出了。 再总结会一会儿思能力信息可视化的4类建模方法——1.射线状不要求（思能力导图、鱼骨图） 2.层次三维建模方法化要求（体系成分图、安排成分图） 3.线性网络化不要求（根目录图、准确时间轴） 4.矩阵的特征值式要求（SWOT概述、商业运作模试画布）。就是建模方法仍有千几百万，到底症状到底进行各种不同建模方法，一些发明家建立新的思能力建模方法，全靠悟性了。